L’Assemblea del GECT GO, organo decisionale composto dai rappresentanti dei Comuni fondatori di Gorizia, Nova Gorica e Šempeter‑Vrtojba, si è riunita ieri, 22 aprile. All’ordine del giorno l’approvazione del bilancio consuntivo 2025 e la revisione dei Comitati permanenti, nonché gli indirizzi operativi e programmatici dell’Ente per il periodo successivo alla Capitale europea della cultura. Tra i principali punti emersi il pareggio di bilancio per l’anno di GO! 2025, quasi 8 milioni di euro ridistribuiti sul territorio tramite i progetti e una struttura efficiente e con competenze sempre più affinate, frutto delle varie esperienze progettuali dell’ultimo decennio. È passata, inoltra, la proposta di adeguamento dei Comitati, che da sette diventano cinque, con accorpamenti tematici più in linea con le mutate condizioni del territorio.  

Nel corso della seduta, l’Assemblea ha proceduto anzitutto alla lettura del bilancio 2025, che si chiude in equilibrio in un anno caratterizzato da un eccezionale carico operativo, coincidente con la piena attuazione di GO! 2025. In un contesto reso particolarmente complesso dalle anticipazioni di spesa tipiche dei programmi europei, l’equilibrio economico‑finanziario è stato garantito grazie a una programmazione attenta dei flussi e a una gestione prudente delle risorse.  

Il bilancio fotografa dei costi di struttura in linea con gli anni precedenti (2023 –24), pari a circa 400 mila euro, che però hanno consentito al GECT GO di coordinare e governare progetti e investimenti di dimensione ben più ampia, finanziati attraverso fondi europei, nazionali e regionali. “I dati contenuti nella relazione al consuntivo evidenziano come, nel 2025, ogni euro destinato al funzionamento del GECT GO abbia generato sul territorio un ritorno di oltre 18 euro, a conferma dell’efficienza della struttura,” ha sottolineato la direttrice Romina Kocina. Nel solo 2025, questa capacità operativa si è tradotta nella gestione e nel coordinamento di progetti per un valore complessivo di 7,97 milioni di euro sul territorio transfrontaliero. Quasi metà di questo importo (3,87 mln) corrisponde al fondo SPF per il 2025, che il GECT GO gestisce e attraverso tre bandi ha redistribuito a enti pubblici, associazioni e operatori locali che hanno candidato progetti transfrontalieri. L’altra metà (precisamente 4,1 mln) comprende la riqualificazione della piazza Transalpina e del Tridente, le attività per GO! 2025 e gli altri progetti europei in corso. Un indicatore che restituisce in modo oggettivo l’efficienza del modello organizzativo del GECT GO e la sua capacità di trasformare risorse pubbliche in interventi, servizi e investimenti concreti a beneficio del territorio. 

L’Assemblea ha inoltre richiamato il valore delle conoscenze del GECT GO nella gestione e rendicontazione di progetti finanziati da fondi diversi, maturate nel corso degli anni attraverso l’attuazione simultanea di programmi europei differenti. L’Ente opera all’interno di un sistema di contabilità analitica particolarmente complesso, validato dagli organi di controllo, che consente di garantire tracciabilità delle spese, rispetto delle diverse normative applicabili e correttezza amministrativa nei processi di rendicontazione. “Tale competenza tecnica rappresenta un patrimonio strategico non solo per il GECT GO, ma anche per i Comuni fondatori, il territorio e per i partner di progetto,” ha evidenziato il presidente Paolo Petiziol. 

Tra i risultati più rilevanti dell’attività svolta nel 2025 è stata richiamata anche la conclusione dell’intervento di riqualificazione di Piazza Transalpina / Trg Evrope, realizzato dal GECT GO quale stazione appaltante e soggetto coordinatore, per un valore complessivo superiore a 4,2 milioni di euro.  

Un passaggio dell’Assemblea è stato inoltre dedicato al lavoro svolto dal GECT GO per l’attuazione di GO! 2025, che nell'anno passato ha richiesto un impegno operativo straordinario sotto il profilo organizzativo, progettuale e amministrativo. Accanto al coordinamento delle attività di competenza dell’Ente e alla gestione di strumenti strategici come la piattaforma Borderless Wireless e il Fondo per piccoli progetti del Programma Interreg Italia-Slovenia, il GECT GO ha assicurato un presidio costante delle attività di comunicazione e promozione, contribuendo in modo determinante alla visibilità e al posizionamento internazionale della Capitale europea della cultura.  

Nel corso della seduta l’Assemblea ha approvato anche la modifica dei Comitati permanenti, con l’obiettivo di adeguarne l’organizzazione all’evoluzione delle priorità strategiche del territorio e di rafforzarne l’efficacia operativa. La riorganizzazione, che non comporta modifiche statutarie, ha previsto il superamento dei precedenti sette Comitati settoriali e il loro accorpamento in cinque ambiti tematici più ampi e integrati: trasporti e mobilità sostenibile; energia, urbanistica e ambiente; salute, sport e benessere; istruzione, formazione, università e cultura; economia e turismo. La nuova articolazione consente di favorire un approccio più trasversale alle politiche pubbliche e una maggiore coerenza tra pianificazione strategica, progettazione operativa e attività del GECT GO. Contestualmente, è stato rafforzato il ruolo dei Comitati come sede strutturata di confronto con il territorio, attraverso l’ampliamento del numero dei componenti da sei a nove, la valorizzazione della presenza di esperti qualificati e un maggiore coinvolgimento diretto dei Comuni, con la presenza di loro rappresentanti all’interno degli stessi. La conferma del coordinamento affidato a membri dell’Assemblea garantisce infine un collegamento costante tra il livello tecnico e quello decisionale, mantenendo i Comitati quale strumento operativo a supporto di un approccio bottom‑up alla progettazione. 

Infine, l’Assemblea ha esaminato il quadro delle attività e dei progetti 2026‑27, che vede il GECT GO impegnato in diversi progetti già attivi fino al 2026 e al 2027, finanziati da programmi Interreg, Erasmus+ e Central Europe, oltre alla prosecuzione del Fondo per piccoli progetti fino alla sua conclusione. Il prossimo periodo sarà dedicato al consolidamento dei risultati conseguiti con GO! 2025 e allo sviluppo della fase di legacy, in continuità con il percorso di cooperazione avviato negli ultimi anni.